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意思決定は、
「感覚」ではなく「構造」だ。

人は、合理的ではない。
だからこそ、構造で支える必要がある。

人の意思決定には、一貫した「構造」があります。
それは、勘や経験ではなく、情報・判断・選択の流れとして再現できます。
Make Cultureは、その構造を可視化し、再現し、成果につなげます。

UPDATEBETTER CHOICEBETTER LIFE
KEY OBSERVATIONデータが示す、人の意思決定の特徴

直感は、最初の
数秒で決まる。

人は最初の数秒で、多くの選択肢を無意識に絞り込んでいると言われています。

大半が 無意識に

比較の数が多いほど、
迷いが増える。

選択肢が5つを超えると、意思決定の所要時間が急増する。

1 2 3 5 7 10

納得感は、
構造でつくられる。

理由が3つ提示されると、納得率は大きく向上する。

1つ 2つ 3つ 4以上

行動につながるのは、
自分事化された選択。

「自分に関係がある」と感じた選択肢ほど、行動につながりやすくなります。

関係が高い 関係が低い

※行動科学・意思決定研究の知見に基づく概念図です

DECISION STRUCTURE意思決定プロセスの構造(概念モデル)
認知情報に触れる
多数
興味・理解内容を理解し、比較を始める
一部
比較・検討複数を比較し、候補を絞る
少数
選択最終的に1つを選ぶ
ごく一部
行動問い合わせ・資料請求など
わずか
比較数 意思決定の結果 1つ 2〜3つ 4〜5つ 6つ以上 選択した 迷って保留 選択しなかった

💡 発見された構造的法則

  • 最初の接点で、大半が無意識に絞り込まれる
  • 比較は「3つ以内」が最も行動につながる
  • 理由が明確な選択肢ほど、納得と行動が高まる
  • 自分事化の度合いが、最終行動を大きく左右する
OUR INSIGHTMake Cultureが考える、意思決定の本質

意思決定は、流れである。

情報の受け取りから、理解、比較、選択、行動まで。人の意思決定は「流れ」として捉えることで、再現可能になる。

構造があれば、迷わない。

情報の提示順、比較の設計、理由の提示。構造を整えることで、迷いは減り、納得と行動が生まれる。

人は、合理的ではない。
だからこそ、支えが必要。

感情や直感を否定するのではなく、それらを前提にした構造設計が、最適な選択を支える。

構造は、データで進化する。

行動データをもとに構造を検証し、改善を続けることで、より良い意思決定体験をつくり続ける。

APPROACH — 私たちのアプローチ
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